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2026年2月14日,广汽集团董事长冯兴亚对外发布《致广汽一又友们的一封信》,系统陈诉了企业面向新一轮高质料发展的战术旅途。他以“三年建造一座屋子”为喻,将始于2025年的“番禺举止”离别为澄莹的三个阶段,并明确指出:2026年是要津之年,广汽已从“夯基垒台、立柱架梁”的基础诞生期,认真迈入“里面装修”的深化攻坚阶段。
行为扎根广州、放射行家的汽车产业中枢力量,同期亦然承载近10万名职工糊口的大型国有企业,冯兴亚坦言:“咱们比谁王人明晰——变革是惟一的长进。”濒临产业深度转型、时代快速迭代、照看经过重构与竞争花式鬈曲“四期重叠”的历史性挑战,广汽必须主动求变、刀刃向内。
2025年,“番禺举止”元年,广汽完成总部迁址番禺、业务单位(BU)重组和全经过再造,构建起研产供销服一体化的经过型组织。“咱们把办公室搬到离炮火最近的场所,让听到炮声的东谈主呼叫炮火。”冯兴亚暗示。这一机制性变革,恰是“建屋子”的地基与梁柱。尽管过程困难,但收效初显:全年销量通顺三个季度环比增长,2026年1月销量达11.66万辆,同比增长18.47%,金钱欠债率优于行业平均水平。
在中枢时代冲破方面,冯兴亚强调自立自立。星源增程时代攻克“亏电感”难题,全固态电板中试线投产,昊铂GT登攀版下线,AI智能座舱与智能驾驶援救全面落地,全年实行整车OTA升级68次,新增优化功能超700项。同期,广汽与华为集合打造的新品牌“启境”首款猎装轿跑已完成极寒测试,行将推向市集。
尤为引东谈主注盘算推算是对用户原意的达成。冯兴亚鞭策广汽昊铂、传祺、埃安三大自主品牌全面实行“三担责”政策——三电自燃、电板衰减超限、智能停车事故均由厂家担责。他还躬行参与“用户全开麦”恳谈会,走进400客服中心接听用户回电,鞭策“5秒反应、2小时惩处、0差评”的“520处事”落地。一次在内蒙古阿拉善沙漠的快速救助,让车主惊奇“处事120分”,更执意了他“为用户处事,花若干王人值”的信念。
瞻望2026年,冯兴亚深刻,广汽将聚焦“稳结伙、强自主、拓生态”三大重心任务,鞭策组织经过从“建起来”向“跑起来”滚动,让自主品牌一体化运营着实发力。年内将推出9款改款及全新车型,全面打响用户需求、居品价值、处事体验“三大战争”。
“按照建屋子的节律,本年参预‘里面装修’阶段。”冯兴亚暗示,这需要更大的耐性打磨细节、夯实内功,为“万丈高楼”积攒势能。他原意将捏续深化用户调换与居品共创机制,带头倾听宗旨、惩处问题,确保简直用户声息初始居品与处事升级。
冯兴亚肯定万博manbext体育官网app官网,到“番禺举止”第三年,这座以用户为中心、以时代为复古、以遵守为保险的“新广汽大厦”将着实“落成入住”。届时,变革的效果将惠及每一位用户、职工和协作伙伴,为中国汽车产业高质料发展孝顺广汽决策。
